Initiative de santé comportementale

Poonè Haghani Tehrani, MD, professeur adjoint et directeur médical pour l'intégration de la santé comportementale des soins primaires SRMC, a joué un rôle clé dans la création de services de santé psychiatrique et comportementale à l'hôpital depuis 2015. « L'une des raisons pour lesquelles j'étais si attiré par le travail ici, c'est qu'il répond à une valeur personnelle de servir les populations mal desservies », dit-elle.

L'accent mis par Tehrani sur la croissance des services de santé psychiatrique et comportementale s'est concentré sur la création de systèmes à la fois efficients et efficaces. Par exemple, elle a travaillé directement avec la clinique de soins primaires et l'équipe d'hospitalistes du SRMC pour évaluer et répondre à leurs besoins.

Sur la base des commentaires de la clinique et de la communauté, Tehrani a développé de toutes pièces deux gammes de services : consultation de liaison et intégration des soins primaires. Ses efforts ont également aidé la clinique de soins primaires à devenir une maison médicale centrée sur le patient, ce qui à son tour a élargi l'accès pour les patients dans tout le comté.

Tehrani entretient également de solides relations dans tout l'hôpital et sert fréquemment de consultant auprès d'autres médecins.

La professeure Annette Crisanti, PhD, supervise une subvention d'un an financée par le Congrès et basée au SRMC qui forme et finance des pairs aidants et un superviseur clinique pour fournir un dépistage en personne des troubles liés à la consommation de substances dans le service d'urgence de l'hôpital et trois unités d'hospitalisation.

« Nous voulions nous concentrer sur les pairs pour accroître l'accès à un traitement fondé sur des données probantes grâce à la télésanté, car ils sont si efficaces pour impliquer les gens dans les services », explique Crisanti, chercheur principal de la subvention.

Les pairs dispensent un traitement tenant compte des traumatismes et spécifiques aux traumatismes et préparent le terrain pour la poursuite des services via la télésanté une fois que les personnes quittent l'hôpital. La subvention aide également les spécialistes de la toxicomanie à offrir un traitement de la toxicomanie.

"Teleheath est extrêmement important dans des comtés comme Sandoval où les gens peuvent ne pas avoir de transport ou devoir parcourir de longues distances pour recevoir des soins", déclare Crisanti. "À ce stade, nous sommes la seule clinique purement télésanté à l'UNM."

La subvention peut désormais fournir des téléphones intelligents aux participants qui, autrement, ne pourraient pas participer aux services de télésanté ou accéder à des ressources importantes telles que la nouvelle ligne de crise 988, dit-elle.

Il est difficile d'innover si vous n'avez pas de financement pour le faire. Brian Isakson, PhD, a récemment commencé à travailler avec SRMC pour soutenir des initiatives de développement et de croissance de programmes de santé comportementale.

«Je vais essentiellement travailler comme consultant auprès de la direction du SRMC», déclare Isakson, professeur agrégé qui est directeur clinique du département pour l'intégration et l'expansion de la santé comportementale. "Mon travail se concentre sur l'exploration des opportunités de financement fédérales, étatiques, de comté et municipales qui correspondraient bien aux domaines prioritaires et à la capacité de santé comportementale de SRMC."

Isakson est également directeur clinique de la Division de la santé comportementale communautaire et possède une vaste expérience dans la recherche et la rédaction de subventions et d'autres sources de financement pour élargir l'accès aux services de santé comportementale et les développer. "Ce travail est similaire à ce que j'ai fait avec UNM Health Sciences en rédigeant des propositions de subventions et en aidant à la mise en œuvre si ces subventions sont financées", dit-il.

Chris Morris est particulièrement heureux de faire partie de ces efforts car il vit dans le comté de Sandoval et le connaît bien.

"Nous avons tout ici : une croissance dynamique, des personnes qui déménagent d'autres États, 12 communautés tribales, de petits villages espagnols anciens et une importante population de personnes âgées", dit-il. « Ce qui est formidable, c'est qu'il y a toujours une atmosphère de petite ville. Les gens ici parlent et travaillent ensemble pour faire avancer les choses.

Morris se tourne vers une analogie du jardinage pour décrire les progrès qui ont été réalisés jusqu'à présent.

 « Nous plantons des graines, labourons le sol fertile et constatons des résultats concrets depuis plusieurs années », dit-il. "Maintenant, nous faisons appel à encore plus de maîtres jardiniers et de projets pour garantir que la croissance continue de se développer de manière saine et efficace pour les années à venir."