Responsable Médical

Kate Becker prend les rênes de l'hôpital UNM

Kate Becker a deux rangées de drapeaux de prière tibétains colorés épinglés au mur au-dessus de son bureau - un rappel, peut-être, qu'elle pourrait avoir besoin d'une petite intervention surnaturelle de temps en temps dans son nouveau travail. "Chaque fois que le vent souffle, une petite prière monte", dit-elle avec le sourire.

En tant que nouvelle PDG de l'UNM Hospital, une institution de plus de 500 lits avec un centre de traumatologie de niveau I qui dessert plus de 200,000 XNUMX Néo-Mexicains chaque année, Becker sait qu'elle a hérité de toutes les complexités qui accompagnent la gestion d'un hôpital d'enseignement public très fréquenté.

"Certains des défis ici, je pense, sont communs à tout le monde dans les soins de santé aujourd'hui, et certains sont uniques", a déclaré Becker. « Il y a une pression continue à la baisse sur le remboursement et la nécessité de fournir des soins de haute qualité à moindre coût. »

Unique au Nouveau-Mexique, dit-elle, « sont les défis de recruter des fournisseurs spécialisés et surspécialisés dans un marché où il n'y a tout simplement pas autant de volume. soutenez-nous, notre mission englobe l'ensemble du spectre des soins - pour l'ensemble de l'État."

Becker est habitué à relever les défis de la gestion des soins de santé. Jusqu'au début de cette année, elle était présidente du SSM Health Saint Louis University Hospital, un hôpital universitaire doté d'un centre de traumatologie de niveau I qui dessert les patients de l'est du Missouri et du sud de l'Illinois.

Là, elle était aux trois cinquièmes du chemin en supervisant la construction d'un nouvel hôpital. L'UNM planifie depuis plusieurs années la construction d'un centre médical moderne.

« J'ai l'avantage de comprendre certains des défis qui y sont associés », dit-elle. "Ici, je pense que notre défi est que nous devons trouver un moyen de fournir des soins dans un cadre plus moderne. Il y a des choses que nous passons beaucoup de temps et d'énergie à réparer et à remplacer juste pour nous assurer qu'elles sont fonctionnelles. Cela s'améliorerait certainement l'expérience de nos patients et prestataires s'ils n'avaient pas ces distractions."

Becker et son mari, Howard, un avocat à la retraite, étaient prêts à déménager au Nouveau-Mexique. "Mon mari et moi avions toujours parlé de déménager dans l'Ouest lorsque les enfants grandiraient", a-t-elle déclaré.

Becker a grandi à Saint-Louis, mais connaît depuis toujours le Nouveau-Mexique. Son père était originaire d'Albuquerque et ses grands-parents possédaient une pharmacie sur Wyoming Boulevard. Il y avait de fréquents voyages en famille dans l'Ouest quand elle grandissait.

"Ce qui m'a le plus impressionné en venant ici quand j'étais jeune, ce sont les montagnes, car nous n'avons pas de telles montagnes dans le Missouri", explique Becker. "Cela a toujours été pour moi un endroit exotique, avec une géographie différente et des odeurs différentes."

Becker est diplômée de l'université de St. Louis, puis a obtenu son JD au Chicago-Kent College of Law. Elle a ensuite pratiqué la défense contre les fautes professionnelles médicales dans des cabinets d'avocats à Beaumont et à Houston, au Texas.

Elle est ensuite retournée à l'Université St. Louis en tant qu'avocate de la faculté de médecine tout en complétant une maîtrise en santé publique avec un accent sur les politiques de santé. Becker est devenu plus tard PDG de SLUCare, le groupe de pratique des médecins.

La décision suivante de Becker est venue en tant que présidente de l'hôpital SSM Health St. Mary à Richmond Heights, dans le Missouri. Elle a été présidente par intérim de l'hôpital pour enfants Cardinal Glennon de SSM Health avant de prendre les rênes de l'hôpital universitaire SSM Health Saint Louis.

Comment explique-t-elle sa série de succès en tant qu'administratrice d'hôpital?

« La seule bonne chose à propos de l'avocat, c'est que vous apprenez vraiment à poser des questions », dit-elle. "Selon ce que vous faites, vous allez très loin. J'ai eu beaucoup de chance de travailler avec des gens qui étaient prêts à m'enseigner et à me montrer comment tout fonctionnait."