Biographie
Tout au long de ma carrière à l'UNM, on m'a demandé de fournir des soins exceptionnels et de développer les programmes et les systèmes qui permettront de plus en plus que ces soins soient dispensés. Au cours des dix dernières années, je me suis de plus en plus concentré sur la stratégie, la conception, la mise en œuvre et l'optimisation des processus et des programmes pour soutenir les prestataires, les patients et la mission UNM HSC.
Ces efforts coïncident avec la compétence de base ACGME des pratiques basées sur les systèmes. À ce titre, le conseil, l'intégration et l'enseignement des étudiants en médecine, des résidents, des boursiers et des professeurs - chacun avec un ensemble d'attentes différent - a été une expérience particulièrement enrichissante.
Actuellement, je m'applique au sein du Bureau de gestion de la santé de la population à développer nos capacités dans le cadre d'un modèle de prestation et de remboursement des soins de santé basé sur la valeur. En tant que médecin responsable du partenariat UNM Team Health et LoboHealth, je collabore avec les professeurs, le personnel et la direction administrative de l'UNM pour appliquer les concepts de santé de la population au profit de nos employés. Surtout, je collabore avec des partenaires communautaires, tels que First Choice Community Healthcare, sur des efforts similaires. Je supervise le travail de satisfaction des exigences du programme fédéral de qualité ambulatoire et je suis responsable des efforts d'ajustement de la qualité et des risques requis pour nos contrats basés sur la valeur.
Auparavant, j'ai dirigé la mise en œuvre à l'échelle de l'institution de nouvelles fonctionnalités dans le dossier médical électronique en tant que responsable de l'informatique médicale (CMIO) pour l'UNMH. Dans ce rôle, j'ai dirigé le sous-comité Mission Excellence : IT qui était chargé d'améliorer la facilité de pratique des fournisseurs en ce qui concerne l'utilisation de la technologie.
Les principales initiatives réalisées dans le cadre du rôle CMIO comprennent un rapport électronique de transfert des patients (CACHE) à l'échelle de l'établissement, actuellement consulté plus de dix mille fois par mois, et une méthode basée sur le flux de travail pour créer une documentation clinique structurée (Documentation dynamique). J'ai également dirigé la conception initiale et le déploiement de la solution du système de santé pour la messagerie clinique sécurisée (TigerConnect).
De plus, j'ai servi de liaison informatique pour de nombreuses initiatives de qualité et de sécurité des patients à travers l'UNMH et l'UNM-SOM avec la convivialité définie comme une expérience d'utilisation finale rapide et satisfaisante - comme une priorité majeure.
Avec un intérêt particulier pour la médecine internationale, j'ai été présidente du comité du programme international de santé infantile pendant douze ans. Je suis fier de ce programme qui soutient les rotations de médecins résidents dans les pays en développement grâce à une dotation de 100,000 XNUMX $ et au soutien continu de la New Mexico Pediatric Society.
En tant qu'hospitaliste pédiatrique, j'ai été responsable de tous les aspects des soins pédiatriques généraux aigus et chroniques. Au cours des dernières années, je me suis concentré sur la prestation de services de sédation procédurale aux enfants en milieu hospitalier et ambulatoire. Le maintien de mes liens avec les patients et les soignants a été essentiel pour maintenir mon intérêt, mon enthousiasme et mon dévouement envers le travail important et difficile que nous faisons.
En tant que directeur médical de l'unité de pédiatrie générale de 34 lits, j'ai assuré le leadership dans tous les aspects des soins aux patients et j'ai été le médecin responsable de nombreux projets - cherchant toujours à apporter des changements efficaces et durables.
En tant que chef de section de la médecine hospitalière pédiatrique, j'ai travaillé au développement d'un modèle hospitalier pédiatrique durable et j'ai dirigé l'embauche et le soutien de onze nouveaux professeurs.