Biographie
J'ai été embauché en 2008 en tant qu'hospitaliste pédiatrique et j'ai continué à servir dans cette capacité au cours des 13 dernières années. Les activités de soins aux patients comprennent la couverture de la ligne d'accès des médecins (PALS) pour la consultation pédiatrique et les transferts pour les médecins communautaires locaux et ruraux, le triage du placement des patients, l'admission, la stabilisation et la coordination des soins, y compris les soins sociaux, la gestion et le traitement des soins. Je faisais partie de l'équipe originale créée pour la sédation procédurale et le placement de la ligne centrale, et la couverture de l'unité de réadaptation pour patients hospitalisés Carrie Tingley. Avec mon expérience de travail dans le service des urgences adultes et pédiatriques avant l'école de médecine, je suis très compétent dans les procédures de chevet. J'ai un intérêt particulier pour les disparités sociales et l'implication communautaire qui y sont liées. En conséquence, j'ai créé une clinique pédiatrique UNMSOM dirigée par des étudiants à Cuidando Los Ninos, une école maternelle pour les enfants sans abri.
Je participe à la planification hivernale avec notre groupe d'hospitalistes et avec les équipes de direction multidisciplinaires concernant Winter Surge pour aider au flux de travail, répondre aux besoins en capacité de lits et à la sécurité des patients. De plus, j'ai créé un comité avec des infirmières et des résidents pour développer un modèle de pratique de soins en centre familial. J'ai travaillé sur la mise en œuvre de nombreuses initiatives d'amélioration de la qualité, y compris la création d'un processus de sortie de la bronchiolite qui a entraîné une amélioration de 20 à 30 % du temps de sortie à 11h, ce qui a augmenté le débit et la sécurité du service des urgences pédiatriques en fonction du mouvement du lit.
J'ai été pleinement engagé lors de la planification et de la réponse à la COVID de l'hôpital pour enfants. J'ai apporté une contribution clinique à la conception de l'équipe COVID pour les patients hospitalisés, aux lignes directrices sur les lits d'hospitalisation, l'isolement et les EPI et j'ai participé avec le service des urgences pédiatriques aux tests des besoins de transfert des patients hospitalisés. Des tâches supplémentaires concernaient les besoins des services de santé comportementale et la collaboration avec le service hospitalier lorsque les patients étaient positifs au COVID. J'ai rédigé et collaboré avec des intervenants clés dans la création de voies d'évaluation et de gestion du syndrome multi-inflammatoire chez les enfants. Ces voies ont été partagées avec des fournisseurs de soins pédiatriques à travers le Nouveau-Mexique et je suis la personne ressource qui travaille avec le DOH pour signaler le MIS-C au CDC.
Je suis actif dans le service clinique avec 60% de mon temps consacré au service d'hospitalisation. J'ai continué à être l'un des meilleurs interprètes de l'UVR et ma productivité clinique est supérieure à la moyenne de mon groupe. J'ai reçu plusieurs prix pour services cliniques et j'ai été nominé quatre fois pour le prix « Top Doctors » du magazine ABQ. Je fais actuellement partie de la Medical Leadership Academy 2020 et j'attends avec impatience les prochains domaines de leadership clinique.
Recherche et bourse
Je tire une satisfaction professionnelle de la collaboration avec les autres tout en aidant à améliorer les soins pédiatriques. Ces initiatives m'ont aidé à favoriser des relations plus étroites dans des domaines multidisciplinaires, permettant un processus cohérent pour améliorer les soins aux patients.
Après avoir terminé ma résidence, j'ai eu un démarrage lent dans l'activité universitaire, mais je suis maintenant actif dans le mentorat de résidents et d'étudiants en médecine. Mon objectif principal est lié à l'amélioration de la qualité, avec un intérêt particulier pour les déterminants sociaux des soins de santé. J'ai travaillé en partenariat avec des infirmières, des pharmaciens, des gestionnaires de cas, des étudiants en médecine, des résidents et mes collègues dans tous les domaines qui recoupent les soins pédiatriques, y compris le service d'urgence pédiatrique, la chirurgie pédiatrique, la dermatologie, l'ORL et la pharmacie, et l'école des sciences infirmières de l'UNM. Ma prochaine grande entreprise est l'amélioration de la septicémie dans tous nos domaines de soins pédiatriques. J'ai créé un comité et j'ai demandé le soutien de l'hôpital pour rejoindre la collaboration IPSO (Amélioration des résultats de la septicémie pédiatrique) de l'hôpital pour enfants.