Postulez pour devenir un mentor ou un mentoré avec le Programme de mentorat du personnel des sciences de la santé. Développez un réseau de soutien qui améliorera votre expérience de travail.
Candidature du mentoré Candidature du mentor
Les employés de l'UNM Health Sciences disposés à explorer une relation mentoré/mentor peuvent postuler pour participer au programme de mentorat UNM HSC. Le programme de mentorat HSC commencera à accepter les candidatures le 2er mars 2026 et la date limite de candidature est le 17 avril 2026.
La mission du programme de mentorat du personnel du HSC est de fournir au personnel des ressources de formation, d'explorer les opportunités de croissance et d'élargir le réseautage au sein de l'Université.
Le programme de mentorat du personnel du HSC vous est proposé par Rebecca Napier, vice-présidente des finances et de l'administration du HSC, en collaboration avec le département des ressources humaines de l'université. Grâce au parrainage exécutif de Rebecca Napier et aux ressources de formation des RH, le programme récemment remanié est plus structuré et formalisé de manière à favoriser une croissance et des opportunités maximales pour les mentors et les mentorés.
Tous les ateliers et événements de développement professionnel du programme sont conçus pour promouvoir les points forts et le potentiel de carrière des mentorés. Les ateliers sont conçus pour aider les mentorés à identifier et à promouvoir leurs points forts et leurs compétences et à développer leurs compétences en leadership. Les mentors sont encouragés à assister à quelques-uns des ateliers avec leur mentoré.
En plus d'assister aux ateliers. Les mentors et les mentorés doivent se rencontrer une fois par mois (en personne, virtuellement, etc.) pendant la durée du programme et remplir les formulaires d'enregistrement mensuels.
À la fin de la cohorte du programme, les mentors et les mentorés qui satisfont aux exigences du programme reçoivent un certificat d'achèvement. Pour terminer le programme, les mentorés (et les mentors) doivent effectuer les évaluations dans le cadre du cycle du programme.
Les mentorés sont tenus d'assister à au moins trois des séances de perfectionnement fournies afin de terminer le programme.
L'objectif est d'aider à améliorer les connaissances, les compétences et les capacités du mentoré ainsi que de comprendre la culture HSC. Les mentors et les mentorés ont également des occasions de réseauter et d'échanger des idées.
Qualités recherchées chez les mentors :
Qualités recherchées chez les mentorés :
REMARQUE : La participation au programme de mentorat HSC ne garantit en aucun cas une promotion, un avancement ou une augmentation de salaire. Ce programme vise à inspirer et à soutenir une carrière enrichissante et évolutive à l’UNM. Il est conçu pour offrir aux membres du personnel les plus performants le soutien et les ressources nécessaires à leur développement professionnel.
Le programme doit inspirer la croissance et le développement de carrière, sans interférer ou imposer la responsabilité d'un employé à son poste, en particulier en ce qui concerne le temps de libération. Un mentoré dans le programme de mentorat peut s'attendre à consacrer deux à trois heures par mois au programme et un mentor peut s'attendre à consacrer une à deux heures par mois.
Les événements de 2026 sont encore en cours d'élaboration :
Voici des exemples d'événements de l'année dernière
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Séance d'orientation - 22 juin 2026, de 10h00 à 12h00 |
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Atelier 1 - Penser sans solution de facilité Chaque défi n'a pas de solution évidente. Votre réaction est souvent influencée par votre style DiSC. Ce cours porte sur la gestion de l'ambiguïté et la résolution de problèmes en l'absence de voie claire. Les participants apprendront comment les différents styles réagissent face à l'incertitude, s'exerceront à ralentir leur réflexion et exploreront de multiples perspectives afin de prendre des décisions éclairées et réfléchies dans des situations complexes. |
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Atelier 2 - L'état d'esprit des leaders Le leadership commence par la façon de penser. L'atelier « L'état d'esprit du leader » vise à développer les attitudes et les convictions qui favorisent un leadership efficace. Les participants y explorent comment passer d'une approche réactive et axée sur les tâches à une approche proactive et centrée sur les personnes peut améliorer la confiance, l'engagement et les résultats. Par la pratique, les participants apprendront à s'approprier leurs responsabilités, à définir les priorités essentielles et à diriger avec conviction. La formation met l'accent sur le développement de la crédibilité, le renforcement des relations et l'alignement des actions sur les objectifs organisationnels, tout en aidant les dirigeants à relever les défis et à avoir un impact significatif. |
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Atelier 3 - Tout chambouler Dans un environnement en constante évolution, la réussite repose sur la capacité à penser différemment et à agir avec audace. Disrupt Everything fournit aux participants l'état d'esprit et les outils nécessaires pour remettre en question les idées reçues, reformuler les problèmes et impulser une innovation significative. Cet atelier aide les participants à dépasser la simple amélioration progressive pour identifier des opportunités de rupture. Ils apprendront à remettre en question le statu quo, à générer des solutions créatives et à prendre des risques calculés pour obtenir des résultats significatifs. Grâce à des applications pratiques, ils gagneront en confiance pour gérer le changement et impulser l'innovation au sein de leurs équipes et organisations. |
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Atelier 4 - Réseautage, don et réception de commentaires à fort impact Des relations solides et un retour d'information constructif sont essentiels à la réussite individuelle et collective. Cet atelier allie les compétences nécessaires à un réseautage ciblé à la capacité de donner et de recevoir du feedback de manière à instaurer la confiance et à stimuler la performance. Les participants apprendront à tisser des liens professionnels significatifs, à consolider leurs relations existantes et à communiquer de manière ciblée. La session mettra également l'accent sur la formulation de retours d'information clairs et constructifs, ainsi que sur la capacité à recevoir ces retours avec ouverture et responsabilité. Grâce à des exercices pratiques, les participants développeront la confiance nécessaire pour engager des conversations qui favorisent la collaboration, améliorent la performance et contribuent à un environnement de travail positif. |
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Atelier 5 - Résilience et changement Cet atelier développe les comportements essentiels pour rester performant en période de changement. Les participants renforceront leur capacité d'adaptation aux priorités changeantes, de gestion de leurs réactions face à l'incertitude et de maintien de leur performance sous pression. L'accent est mis sur la conscience de soi, la flexibilité et l'accompagnement des autres dans le changement afin de préserver l'engagement et les résultats. |
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Atelier 6 - Fondements des multiplicateurs (virtuel/hybride) Les grands leaders ne se contentent pas de diriger ; ils développent l’intelligence et les capacités de ceux qui les entourent. La formation Multipliers Foundations présente les principes fondamentaux du leadership multiplicateur, aidant les participants à comprendre comment leurs comportements peuvent soit amplifier, soit limiter le potentiel des autres. Dans cet atelier, les participants apprennent à passer d'une approche directive à une approche participative qui encourage la contribution, l'autonomie et le développement. Ils exploreront des stratégies concrètes pour créer un environnement où chacun se sent valorisé, stimulé et responsabilisé pour donner le meilleur de lui-même. Par la réflexion et la mise en pratique, les participants acquièrent les compétences nécessaires pour favoriser l'engagement, renforcer la performance des équipes et obtenir de meilleurs résultats en libérant tout le potentiel de leurs collaborateurs. |
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Session de clôture - décembre 2026, date/heure à déterminer |
Programme de mentorat du personnel UNM HSC
MSC07 4340
1 Université du Nouveau-Mexique
Albuquerque, Nouveau-Mexique 87131